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El traspaso de negocio, otra forma de emprender

Traspaso

Muchos emprendedores ven en el traspaso una buena fórmula para emprender aprovechando la infraestructura y los clientes de un negocio ya instalado. Lo cierto es que la mayoría de las personas que se plantean abrir un negocio se sienten frenados por las dificultades del comienzo. Desde tener la idea hasta convertirla en un negocio en funcionamiento hay que pasar por muchas etapas y cumplir con muchos requisitos que no son fáciles.

Y esta tarea se complica mucho más para aquellas personas que desean abrir un negocio tradicional, local, para lo cual tener un establecimiento es un factor indispensable. Así, las tiendas, bares y restaurantes, servicios médicos, legales o administrativos, requieren casi siempre de un espacio físico donde el cliente pueda acudir a contratar los servicios.

Todo este trabajo puede reducirse si nos aprovechamos de la experiencia de otros. Es por ello que el traspaso de negocios se ha convertido en una óptima oportunidad para conseguir los clientes y el establecimiento del dueño anterior. Aunque si un emprendedor opta por esta opción para convertirlo en su modo de vida, deberá analizar muy bien todos los pros y los contras que implica el negocio.

Pero, ¿cómo funciona el traspaso de negocios?

La voluntad de traspasar será de la persona que, alquilada en un local y ejerciendo una actividad empresarial o profesional, quiera ceder su contrato de arrendamiento a terceros. De este modo, traspasará su actividad empresarial a una tercera persona que podrá pagar una cantidad inicial más una mensualidad en concepto de alquiler o simplemente una mensualidad.

Deberás tener en cuenta que el dueño originario del negocio podrá traspasar el alquiler del local sin contar con el consentimiento del propietario siempre que el contrato de arrendamiento no especifique lo contrario. Sin embargo, el propietario podrá pedir en cualquier momento un aumento de la renta del 20%.

Un último aspecto a considerar antes de iniciar tu nuevo negocio, es que deberás realizar una petición, ante el ayuntamiento, del traspaso de licencia de apertura del local. Esto, más el alta como autónomo, son dos requisitos imprescindibles sin los cuales no podrás poner en funcionamiento tu negocio.

Deberás valorar el traspaso del negocio

Antes de lanzarte a iniciar el contrato de traspaso, primero debes infórmate muy bien acerca de ese local y su negocio. Así, debes pedir al anterior dueño el contrato de arrendamiento, licencias, un inventario de todo lo que hay en el local, así como de las existencias si es que las tuviera, los costes del local mensualmente y también las ganancias que se han conseguido durante los últimos años. Todo ello te ayudará a crear un balance económico y realista de las posibilidades del negocio para establecer un precio razonable y consecuente con las capacidades futuras del negocio para generar beneficios.

¿Cómo ahorrar dinero en tu empresa?

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Invertir es la mejor manera de crecer. Pero cuando te centras demasiado en conseguir una rápida expansión puede dejar de lado el día a día de tu negocio principal y distraerte de tomar las mejores decisiones para la salud financiera de su empresa.

Aquí te proponemos cinco prácticas que necesitas para empezar a ahorrar a lo grande y poder reinvertir todo ese dinero en mejorar la situación de tu empresa.

1. Optimiza tus gastos

La optimización de gastos te ayudará a identificar mejor las ineficiencias en tu negocio y los socios estratégicos que pueden hacerte ahorrar dinero en forma de tiempo, el enfoque y el coste de oportunidad. Por ejemplo, podría tener más sentido gastar dinero en formar a los miembros de tu equipo para que se encarguen de las acciones de marketing en lugar de externalizar el servicio. De este modo, siempre quelo necesites, tendrás un equipo dispuesto a llevar a cabo estas acciones sin el coste extra que supone contratar a una empresa externa.

2. Inculcar una mentalidad de propiedad en tus empleados

Esta es probablemente la práctica más importante que ha salvado a muchas compañías. Si los empleados actúan como parte del engranaje que es la empresa, tenderán a pensar y a tomar las mejores decisiones en su área sobre lo que es mejor para la empresa. Cuando se sienten con confianza y empoderadas, toman posesión de su trabajo como si de ellos dependiera el futuro del negocio. Aunque esto puede sonar simple, no va a suceder sin confianza. Si no puedes confiar en tus empleados para que hagan lo que más conviene a la empresa, lo mejor es que los dejes ir.

3. Encuentra socios con los que puedas crecer

Con una empresa en crecimiento, la búsqueda de socios con los que puedas colaborar a largo plazo te ofrecerá un ahorro de dinero a la vez que también supondrá un beneficio mutuo. Lo ideal es encontrar compañías con consumidores similares, pero con servicios complementarios, para poder generar sinergias y aumentar la especialización. La regla número uno es asegurarse de que los socios se preocupan por el crecimiento de la empresa y no están en ella solo para hacer dinero rápido.

4. Predicar con el ejemplo

El comportamiento de un líder tiene una poderosa influencia en el comportamiento de los otros en la organización. Solo porque seas un ejecutivo no significa que necesites hoteles de cinco estrellas y restaurantes caros. Puedes inculcar valores en el personal al hacer un esfuerzo consciente para ahorrar dinero y no promover gastos innecesarios para vivir lujosamente en viajes de negocios. Si tus empleados ven que tiras el dinero como si nada, ¿espera que ellos no hagan lo mismo? Incluso si estableces límites de gasto, el mensaje es claro.

5. Reunir los datos

vSolía decirse que solo las grandes empresas tenían los recursos para recopilar datos. Los tiempos han cambiado y los datos se ha vuelto más accesibles. Hay herramientas para realizar un seguimiento de casi todo en lo que nos gastamos el dinero, y si no, aquí tenemos una oportunidad de negocio para crear el software. Medir permite descubrir si estamos utilizando nuestros recursos de manera eficiente y, de no ser así, cambiar la estrategia.

Las finanzas de la empresa son la columna vertebral de la organización. Con un manejo cuidado del dinero, puedes llevar a tu empresa a una muy buena situación de rentabilidad.

Abierta la convocatoria de ayudas Horizonte Pyme 2015

innovación

El Ministerio de Economía y Competitividad ha abierto la convocatoria de ayudas Horizonte PYME para el año 2015. Estas subvenciones están destinadas a todas aquellas pymes que han presentado una propuesta a la Fase I del instrumento PYME de Horizonte 2020 en 2014 o 2015 y que, habiendo obtenido una puntuación igual o superior a 12, no han sido financiadas.

El objetivo de dicha convocatoria es financiarles con subvención la propuesta presentada a la Fase I para que puedan consolidar la viabilidad y escalabilidad de su idea de negocio y posteriormente se puedan presentar, si lo desean, a la Fase 2 del instrumento PYME de H2020 con mayores garantías de éxito, o abordar por si mismos el desarrollo de su idea.

Las actuaciones objeto de financiación deberán consistir en la realización de estudios de viabilidad (técnico y comercial) que incluyan un plan de negocio de productos, procesos o servicios innovadores, que incluyan la realización de actividades tales como análisis de riesgos, estudios de mercado o de gestión de la propiedad intelectual de un nuevo producto, un servicio o una nueva aplicación de las tecnologías existentes.

Las ayudas no podrán ser superiores a 200.000 euros o 100.000 euros si las entidades operan en el sector del transporte por carretera y podrán ser destinadas a financiar al personal propio de la empresa, ya sean antiguos o de nueva contratación, siempre que las horas de trabajo financiadas se dediquen exclusivamente a la actuación.

Además, la subvención financiará la auditoría de cuentas y otros costes directos como viajes, asesorías vinculadas al apoyo a la innovación y asistencias técnicas. Se autoriza, también, la subcontratación de las actividades objeto de ayuda, cuando las actividades no puedan ser realizadas por la misma entidad beneficiaria de la ayuda.

El plazo de presentación de solicitudes se inicia el día 14 de julio de 2015 a las 00:00 horas (hora peninsular) y finaliza el 28 de julio de 2015 a las 15:00 horas (hora peninsular). Para presentar la solicitud es necesario darse de alta en el Sistema de Entidades de la Secretaría de Estado de Investigación, Desarrollo e Innovación, a través del siguiente enlace:

https://sede.micinn.gob.es/AdministracionEntidades/

La convocatoria cuenta con un presupuesto de 8.600.000 €. La actividad deberá desarrollarse durante el año 2015 y finalizar, como máximo, el 31 de diciembre. No obstante, el beneficiario podrá solicitar prórroga del período de ejecución.

Estas ayudas que se insertan en el Programa Estatal de Liderazgo empresarial en el marco del Plan Estatal de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016. Instrumento Pyme que tiene como objetivo básico ayudar a las pymes europeas que cuenten con potencial para desarrollarse a crecer e internacionalizarse.

Cómo elegir una franquicia

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Si ya has decidido comprar una franquicia, ahora viene la parte difícil: elegir una buena marca. Para ello será necesario realizar un estudio serio. Así evitarás que el negocio en el que vas a invertir buena parte de tus ahorros se convierta en un desastre.

Con miles de franquicias que operan en docenas de industrial, la variedad es tal que la elección de una de ellas puede suponer un reto incluso para los emprendedores más decididos. Un buen comienzo sería pensar en qué mercado quieres embarcarte y a partir de ahí reducir el campo.

Pregúntate qué tipo de franquicia deseas abrir. Tendrás que tener en cuenta las horas que estás dispuesto a trabajar, el tipo de trabajo con el que más disfruta y si prefieres trabajar directamente con los clientes o ser un proveedor de los vendedores directos. Los factores clave incluyen también la cantidad de ingresos que quieres generar y cuál será la inversión inicial que necesitas para empezar con tu franquicia.

Como regla general, querrás evitar industrias y mercados en los que hay demasiada competencia y también aquellos en los que hay pocas franquicias. El hacinamiento crea competencia, mientras que la ausencia de los franquiciados en un nicho particular sugiere que, o bien ese mercado no se presta a la franquicia o que el mercado todavía no se ha desarrollado adecuadamente. Además, los prestamistas prefieren financiar franquicias en los mercados probados, así que tenlo en mente.

El franquiciador debe ofrecer una marca bien conocida, un historial de rendimiento probado y una buena reputación entre los franquiciados del pasado y del presente. Es necesario que tenga, también, un manual detallado de las operaciones para ayudar a ejecutar el negocio de acuerdo a los principios probados. Esto te dará la flexibilidad suficiente para ayudarte a adaptarte a las circunstancias específicas del mercado. La franquicia debe también, por supuesto, cumplir con tus requisitos para la inversión.

Una vez que hayas establecido algunos parámetros, existen fuentes y servicios que te ayudarán a navegar a través del mundo de las oportunidades de franquicias para reducir la gran variedad de opciones a un número manejable para elegir la que más se adapte a tus necesidades.

Razones para abrir una franquicia

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¿Estás pensando en comprar una franquicia? Es probable que, si has pensado en comenzar un negocio por tu cuenta, alguien te haya sugerido hacerte con una franquicia. Para aquellos que no están familiarizados con el concepto, aquí un resumen rápido: McDonald es una franquicia, y Subway, Midas, Dia, la lista alcanza los miles. Casi cada vez que vayas a una tienda que se puede encontrar en cualquier otro lugar del país, estás en una franquicia (aunque hay excepciones, como Starbucks, que solo tienen puntos de venta operados por la compañía).

Una franquicia es una relación jurídica y comercial entre el propietario de una marca comercial, servicio o nombre comercial y un individuo o grupo que desea utilizar esa identificación en un negocio. El franquiciador proporciona la experiencia empresarial (planes de marketing, gestión, asistencia financiera, localización, entrenamiento, etc.) lo que de otro modo no estaría disponible para el franquiciador, y a su vez, éste aporta el espíritu empresarial para hacer de la franquicia un éxito.

Eso resume la franquicia en su sentido más básico. Aquí tienes buenas razones para comprar una franquicia.

1. Trabajarás para ti mismo. Convertirse en propietario de una franquicia es una buena manera para evitar hacer frente al mercado laboral difícil. Pero el mundo de la franquicia tampoco es una utopía. Vas a tener que lidiar con la franquicia. Esta no es una relación adecuada para alguien que le gusta trabajar de manera completamente independiente. Por ejemplo, si eres dueño de un McDonalds, podrás hacer cosas como contratar y despedir empleados, pero no tendrás permiso para pintar los arcos dorados de color púrpura. Esto es algo bueno. Tú no compras una franquicia porque quieres cambiar la estética sino porque es un modelo de negocio probado y consolidado.

2. Te gusta el trabajo duro. Muchas personas compran una franquicia esperando que el negocio funcione solo. El error es esperar que al abrir las puertas, los clientes vendrán, y la franquicia funcionará por sí misma. No hay garantía de que esto vaya a suceder, especialmente si la gente no está íntimamente familiarizada con la marca. Hay que estar motivado y dispuesto a poner tiempo y energía en tu negocio de franquicia y debes seguir el sistema del franquiciador al pie de la letra para que todo funcione correctamente.

3. No quieres demasiados riesgos. Las ventajas de entrar en la franquicia es que ya cuentas con la experiencia del franquiciador y otras franquicias abiertas que te pueden guiar y apoyar. Un buen franquiciador ofrecerá capacitación y apoyo permanente; nadie va a entregar las llaves y esperar a que usted pueda entender mágicamente cómo se lleva a cabo el negocio. Otra ventaja es el poder de compra y las eficiencias de la economía de escala en el sistema de franquicias. El franquiciador puede negociar precios más bajos para los productos y servicios que necesitas para mantener el negocio.

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